Et toujours ce besoin de remettre les compteurs à zéro.
Cette urgence de se renouveler, ne pas s’encrouter, se dire que rien n’est jamais acquis.
Cela peut générer de la peur, donner le vertige mais aussi déclencher notre zone d’urgence pour réinventer un business model individuel. À l’heure où l’ultra personnalisation est un standard, à chaque organisation de trouver son point d’équilibre pour gérer ce déferlement « d’adaptation » au quotidien. Cela ne viendra pas « du haut » mais du terrain, de l’ancrage et du pragmatisme « du bas ». Un mélange détonant qu’est l’expérience alliée au « on verra bien », puisque prévoir à long terme n’est plus possible.
Mettre en action « ici et maintenant » au niveau de l’entreprise : qui aurait parier que l’intuition se mettrait aux commandes ?